کابران گرامی این بسته شامل دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۴۶ اسلاید می باشد.
دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته
ارزیابی عملکرد
منظور از ارزیابی عملکرد، فرایندی است که به وسیله آن کارِ کارکنان در فوا صلی معین و به طور رسمی ، مورد بررسی نظارت و سنجش و کنترل قرار می‌گیرد. تا در تأمین منابع انسانی، برنامه‌ریزی جذب، آموزش، تعیین مسیر شغلی و حقوق و مزایا مورد استفاده قرار بگیرد.
شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است.
بدیهی است که ارزیابی عملکرد کارکنان فرایندی بسیار مهم و از حساسترین مسائلی است که مسئولان سازمان با آن دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته روبرو هستند. اما آنچه باید در ارزیابی عملکرد مورد توجه قرار بگیرد خود کنترلی و مسئولیت پذیری است .
دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته
کسب نتایج بهتر از سازمان، گروه‌ها و افراد از طریق ارزیابی و مدیریت عملکرد براساس چارچوب‌های مورد توافق از حیث اهداف و شایستگی‌های مورد نیاز؛ ارزشیابی و بهبود عملکرد؛ شناسایی و تأمین نیازهای توسعه‌ای و آموزشی.
دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته
خود کنترلی
فرآیندی است که طبق آن افراد بدون اجبار و تهدید و تطمیع به وظایف سازمانی خود تعهد نشان می‌دهند و از حد اکثر توانشان در جهت پیشبرد اهداف سازمان استفاده می‌کنند . دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعاتی مدیریت موضوع خود کنترلی از مفاهیمی است که در رفتار سازمانی و منابع انسانی به آن توجه خاصی شده است .
باندورادر نظریه یادگیری اجتماعی به نقش خود کنترلی در فرآیند معرفت پذیری اذعان می‌کند و معتقد است تا آن جا که آدمی بتواند محیط و فرآیندهای شناختی خود را اداره کند ، رفتار خود را نیز می‌تواند کنترل کند و این خود کنترلی به یادگیری فرد و عملکرد بهتر منجر می‌شود.
خود کنترلی که تأثیر گذارترین عامل در بهره وری سرمایه انسانی است فواید و پیامد های زیر را دارد:
- چون درونی است و با میل و رغبت انجام می‌شود ، در بهبود عملکرد و افزایش بهره وری تأثیر بنیادی دارد.
- اگر فرد خودش را مسئول ارزیابی و پی آمدهای رفتاری اش بداند ، هیچگاه نمی‌کوشد با ارائه اطلاعات نادرست بر عملکرد ضعیف خود سرپوش بگذارد .
- جو و فضای سازمانی را آکنده از اعتماد ، اطمینان و صداقت می‌سازد .
- موجب می‌گردد تا در صورت وقوع اشتباه به سرعت نسبت به اصلاح و جبران آن اقدام گردد . کارایی و اثر بخشی فعالیت ها را که بهره وری خواهد بود افزایش می‌دهد .
انواع ارزیابی عملکرد
ارزیابی سرپرست مستقیم
- این ارزیابی متداولترین شیوه ارزیابی است. دلایل محکم و موجهی برای این کار وجود دارد. اولاً سرپرست فرد در موقعیتی قرار دارد، که به آسانی می‌تواند به طور مستقیم بر رفتار و عملکرد مرئوس خویش نظارت کند. ثانیاً می‌دانیم که سرپرست یک واحد در سازمان، مسئول اداره آن واحد به طور مؤثر است و اگر ارزیابی مرئوسان به دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته وسیله او انجام نگیرد، این امر می‌تواند باعث تضعیف موقعیت وی گشته، کنترل کار را از دست او خارج سازد. ثالثاً نیازهای آموزشی مرئوس را برای سرپرست معلوم می‌کند و او را در موقعیت مناسبی قرار می‌دهد تا در جهت رفع آن اقدامات لازم را به عمل آورد.
مدیریت منابع انسانی پیشرفته
ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس
مرئوس هر روز شاهد رفتار و کردار و عملکرد رئیس خویش است و به دلیل اجرای تصمیمات و دستوراتش، در موقعیتی قرار دارد که می‌تواند درباره کاردانی و اثربخشی او قضاوت درستی داشته باشد.
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی پیشرفته
ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر
ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر هنگامی مطمئن و قابل اعتماد است که اولاً ترکیب گروه همقطاران برای مدت زمانی نسبتاً طولانی به همان شکل باقی مانده، تغییری نکند؛ ثانیاً وظایفی که اعضای گروه انجام می‌دهند، مرتبط و وابسته به یکدیگر باشد؛ ثالثاً همقطارانی که عملکرد یکدیگر را ارزیابی می‌نمایند در رقابت مستقیم با یکدیگر برای دریافت همان پاداش‌ها نباشند.
ارزیابی گروهی
ممکن است که کار کارمند در سازمان به شکلی باشد که با دو یا چند واحد مختلف سازمانی در ارتباط قرار گیرد. در این موارد معمولاً از چندنفر از سرپرستان و مدیرانی که با کارمند و کار او آشنایی دارند، دعوت می‌شود تا با تشکیل گروهی، عملکرد وی را ارزیابی نمایند. در این روش، هریک از اعضای گروهِ ارزیابی با توجه به تخصصش، عملکرد کارمند را از زاویه خاصی بررسی می‌کند و در نتیجه، کار از زوایای مختلف ارزیابی می‌گردد.
ارزیابی از طریق خودسنجی
اگر کارمندی بداند که چه انتظاری از او وجود دارد و نتیجه کار او چه باید باشد، همچنین اگر بداند که عملکرد او براساس چه معیار و استانداردی ارزیابی می‌گردد، بهتر از هر کس دیگری می‌تواند عملکرد خود را ارزیابی نماید.
البته منظور اصلی در اینجا ارزیابی به معنای واقعی آن نیست بلکه مقصود، خویشتن‌شناسیِ بیشتر و وقوف بر تواناییهای واقعی و بالقوه‌ای است که فرد از آن برخوردار است.
روش مقیاسی
- در این روش کارکنان براساس عوامل معینی درجه بندی می‌گردند. یکی از دلایل عمده محبوبیت و رواج این روش، دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته سادگی و سهولت استفاده از آن است. در فرم ارزیابی، فهرستی از صفات و ویژگیهایی که باید مورد سنجش و ارزیابی قرار گیرند درج شده است.
- مقیاسی که برای ارزیابی عملکرد به کار برده می‌شود، به شکل پیوسته یا گسسته است. مقیاس درجه بندی پیوسته خطی مدرج است که از صفر یا حداقل شروع می‌شود و تا حداکثر ادامه می‌یابد.
- استفاده از روش مقیاسی هنگامی می‌تواند موثر باشد که ارزیاب براساس مدارک و شواهد واقعی و معتبری ارزیابی را انجام داده باشد، نه براساس برداشتها و ذهنیتهای خود.
روش عامل سنجی
- این روش به جای ارزیابی عملکرد براساس صفات و خصوصیات شخصیتی فرد، کارایی او را در انجام وظایف و مسئولیتهای ویژه‌ای که در شغلش دارد، ارزیابی می‌کند.
- با استفاده از شرح شغل، ابعاد شغل و عوامل مهم در آن، شناسایی و برای اندازه‌گیری انخاب می‌شوند.
دانلود پاورپوینت
روش ثبت وقایع حساس
- روش ثبت وقایع حساس عبارت است از یادداشت و ثبت عملکرد و تصمیم گیریهای بسیار خوب یا بد کارمندان حین انجام وظایف و مسئولیتهایشان. اگر عمل بخصوصی که فرد در ادای وظایف و مسئولیتهایش انجام می‌دهد، تأثیری مهم و بسزا (چه مثبت و چه منفی) در کارآمدی واحد مربوط داشته باشد، این عمل، یک «واقعه حساس» به شمار می‌آید. با ثبت و ضبط این وقایع، ارزیاب در خاتمه دوره ارزیابی، اطلاعات لازم را برای ارزیابی عملکرد فرد در اختیار خواهد داشت.
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته
روش توصیفی
- در این روش، از ارزیاب خواسته می‌شود تا شرحی درباره چگونگی عملکرد فرد بنویسد. بدیهی است که دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته موفقیت ارزیابی از این طریق، به قدرت توصیف و تشریح ارزیاب بستگی پیدا می‌کند.
- از آنجا که دست سرپرست در توصیف و تشریح عملکرد کارکنان، باز است و استاندارد خاصی در این رابطه وجود ندارد، ارزیابی کارکنان براین اساس کار ساده‌ای نیست. با وجود این، بسیاری از مدیران و صاحبنظران معتقدند که ارزیابی به روش توصیفی، از بهترین روشهای ارزیابی است.
روش قیاسی
- در روش قیاسی، عملکرد فرد با استاندارد از پیش تعیین شده‌ای مقایسه و سنجیده می‌شود. این روش بیشتر دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته برای سنجش کار در مشاغل تولیدی متداول است.
روش درجه بندی
- در روش درجه بندی از ارزیاب خواسته می‌شود تا کارکنان را براساس یک معیار کلی (مثلاً عملکرد آنها در مجموع) از بهترین تا ضعیفترین، درجه بندی نماید. فردی که بهترین عملکرد را داشته باشد در بالای جدول، فردی که ضعیفترین عملکرد را داشته باشد، در پایین جدول و سایر کارکنان بین این دو حد قرار می‌گیرند.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
- آیدی تلگرام:
- شماره تماس: 09055863256
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.