دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت

کابران گرامی این بسته شامل دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۲۴۰ اسلاید می باشد.

دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت

 

 

 

 

 

 

 

هدف

دراین درس ضمن بیان تعریـف سازمـان و مدیریــت و وظائف و نقش هاو مهارتهای مدیران به بیان نظریه های تاریخی مدیریت ( کلاسیک ها ـ نئوکلاسیک ها و نظریــه سیستـم و استثنائی ) پرداختــه خواهـد شد. و وظائـف تصمیم گیری ـ برنامه ریـزی ـ سازماندهی هدایـــت و رهبری و انگیـزش و ارتبــاطات و کنتــرل و خلاقیـــت پرداخته خواهد شد .

مسئولیت برنامه ریزی

دربرخی سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ برنامه ریزی ممکن است مسئولیتی بر عهده ی    یک یا چند تن از متخصصان برنامه ریزی در ستاد باشد یا ممکن است به وسیله ی یک گروه ضربت برنامه ریزی هدایت شود و یا در سازمان های کوچکتر ودر برخی سازمانهای بزرگ ودر حال رشد مدیران به طور شخصی مسئولیت برنامه ریزی را بر عهده گیرند.

دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت

نقش متخصصان برنامه ریزی

متخصصان برنامه ریزی معمولا”در ستادهای برنامه ریزی برای کل سازمان برنامه ریزی می کنند عموما” به طور مستقیم به رئیس سازمان گزارش می دهند وبرنامه ریزی برای قسمتهایا بخشها را نیز سربرستی میکنند.

نقش گروه ضربت برنامه ریزی 

گروه ضربت گروهی موقت از مدیران هستند که از قسمتهای مختلف سازمان گرد هم جمع شده اند دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت و مسئولیت تنظیم برنامه را بر عهده دارند.این گروه شامل مدیرانی است که واحدهای آنان تحت تاثیر اجرای برنامه قرار خواهند گرفت.برنامه میتواند تامین کننده ی نیازهاومنابع آ نها باشد.

نقش فردی مدیران

اگرچه متخصصان برنامه ریزی وگروه ضربت برنامه ریزی نقشهای با ارزشی در بدید آوردن برنامه های سازمانی ایفا می کنند مدیران به طور فردی عامل اصلی برنامه ریزی مؤثر به شمار می آیند .هر مدیری با توجه به امکانات سازمانش تصمیمهایی را برای اقدامات ضروری جهت نیل به هدفهای سازمانی اتخاذ میکند

مدیریت بر مبنای هدف

برخلاف شیوه ی سنتی مدیریت بر مبنای هدف نظامی است که در آن هدفها وبرنامه ها به طور مشترک توسط کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می شود ومدیران از نظر ات کارکنان برای هدایت فعالیتهای کلی سازمان بهره می گیرند . در واقع مدیریت بر مبنای هدف فرآیندی است که به وسیله ی آن مدیران وکارکنان با هم هدفها مسئولیت برای تحقق این هدفها وابزارهایی برای ارزیابی عملکرد فردی و گروهی را تعیین وتعریف میکنند.

کارکرد مدیریت بر مبنای هدف

براساس این شیوه مدیران و کارکنان به طور مشترک هدفها وبرنامه ها را تنظیم ومعیارهایی برای ارزیابی عملکرد معین واقدامات ضروری را تعیین می کنند سبس افراد بر اساس اهداف وبرنامه های معین شده وظایف خود را اجرا و مدیران از اقدامات انها حمایت میکنند در مرحله اخر نتایج بررسی ومفاهیم تعریف می شود وچرخه ی مدیریت بر مبنای هدف مورد تجدید نظر قرارگیرد.چنین فرآیندی نظام یکبارچه ای برای وظایف برنامه ریزی و کنترل ایجاد می کند.

دانلود رایگان پاورپوینت سازمان و مدیریت

تعیین هدف ها

وجه برجسته ی مدیریت بر مبنای هدف هدف گذاری وارتباط اهداف با یکدیگر در سراسر سازمان است.این اهداف دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت نتایج کیفی وکمی مورد انتظار از مشاغل در زمان خاصی را تعیین میکنند:

_مدیران عالی ماموریت سازمان و اهداف مهم آن راتعیین می کنند .

_مدیران عالی ومیانی سازمان اهداف راهبردی خاصی را معین می کنند.

_مدیران میانی ومدیران خط اول اهداف قسمتها را تعیین می کنند.

_مدیران خط اول و کارکنان اهداف مشاغل فردی را معین می کنند.

برنامه ریزی

درمرحله ی دوم مدیران به دقت تعیین می کنند که چگونه هدفهای فردی وگروهی تحقق خواهد یافت.

اجرای برنامه ها

وقتی مدیران تحقق هدف خاصی را تعهد کردند وبرنامه هایشان را به تایید رساندند مرحله ی سوم اجراست .مدیران برای کنترل عملکردهای خود باید اجازه دهند برنامه ها مطابق راههای مورد نظر اجرا شوند .این عامل خودکنترلی موجب می شود مدیران مهارتهایشان را به نفع سازمان به جریان اندازند و در نتیجه مهارتهای آنان رشد می یابد.

ارزیابی عملکردها

در آخرین مرحله ی فرآیند مدیریت بر مبنای هدف در فواصل زمانی مشخصی عملکرد افرادی را که اجرای برنامه ها را در تحقق هدفهای گروهی و فردی پاورپوینت نحوه نگارش مقاله علمی سربرستی و هدایت می کنند توسط مدیران بازنگری وارزیابی می شود.

نظریه x

برمبنای فرضیه های نظریه ی  x اعتقادبراین است که افراد به طور ذاتی کار را دوست ندارند و هر کجا که امکان داشته باشد از اجرای آن اجتناب میکنند .

بیشتر افراد تنبل وفاقد جاه طلبی اند واز مسئولیت فرار می کنند .بنابراین مدیران باید آنان را به زور وادارند.

دانلود پاورپوینت در مورد سازمان و مدیریت

مزایای مدیریت بر مبنای هدف

برنامه ریزی و نظارت را در یک نظام منطقی ترکیب می کند.

سازمان را به ایجاد سلسله مراتب هدفها از بالا به بایین وادار میکند.

به جای تاکید نیت یا خصوصیات شخصیتی خوب بر نتایج نهایی تاکید می کند.

با مشارکت کارکنان در تعیین اهداف خود مدیریتی و تعهد شخصی آنان را تشویق میکند.

محدودیتهای مدیریت بر مبنای هدف

غالبا” به عنوان درمان هر دردی مطرح می شود

به اسانی به وسیله ی مدیران مستبد نظریه ی x و خط مشیها و قوانین بروکراتیک متوقف می شود.

• مستلزم صرف وقت و تلاش زیاد ومکاتبات زیاد است .
• بر قابل اندازه گیری بودن اهداف تاکید دارد که ممکن است مدیران متعصب
• آن را تهدیدی برای خود تلقی کنند.

ابزارهای برنامه ریزی

1. بیش بینی
2. جدول زمانی

بیش بینی

برای هدایت اقدامات سازمانی وتصمیم گیری در فرآیند برنامه ریزی مدیر باید بیش بینی کند بیش بینی عبارت است از برآورد شرایط یا رویدادهای آینده بر اساس اطلاعات جاری تحقیق و تجربه گذشته

دانلود پاورپوینت درباره سازمان و مدیریت

پیش بینی فروش

پیش بینی انواع گوناگونی داردکه عبارت اند از پیش بینی اقتصادی پیش بینی فنی پیش بینی روند اجتماعی وپیش بینی فروش.

اگر چه فرآیند پیش بینی کامل سازمانی می تواند ومعمولا” باید شامل همه ی انواع پیش بینی ها باشد دانلود پاورپوینت سازمان و مدیریت اما پیش بینی فروش به عنوان مبنای پیش بینی سازمانی خط راهنمای بنیادی برای برنامه ریزی در سازمان به کار می رود.

شیوه ی نظرات هیئت مدیران اجرایی

این شیوه ای سرراست و بی پرده برای پیش بینی فروش است گروهی از مدیران در سازمان گرد هم جمع می شوند تا نظراتشان را درباره ی وضعیت فروش آینده شرح دهند.

شیوه ی برآورد نیروی فروش

در این شیوه با تحلیل نظرات فروشندگان فروش  آینده پیش بینی می شود زیرا فرو شندگان با مشتریان ارتباط متقابل دارند واین رابطه اساس پیش بینی فروش قرار میگیرد در این شیوه نیز مانند شیوه ی قبلی نتیجه ی پیش بینی به طور معمول ترکیبی از نظر فروشندگان به عنوان یک گروه است.شیوه ی برآورد نیروی فروش به طور عموم به عنوان ابزاری با ارزش مدیریتی مورد توجه قرار گرفته است ومعمولا”در تجارت و صنعت در تمام دنیا از این شیوه استفاده می شود.

شیوه ی تحلیل توالی زمانی

مدیرانی که پیش بینی تحلیل توالی زمانی را به کار می برند فرض می کنند که روندهای گذشته بدون تغییر در آینده ادامه یابد.