دانلود پاورپوینت طراحی سازمان

کابران گرامی این بسته شامل دانلود پاورپوینت طراحی سازمان می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۳۰ اسلاید می باشد.

دانلود پاورپوینت طراحی سازمان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

اندازه،چرخه حیات سازمان

هدف

اندازه سازمان – بزرگی و کوچکی و نقش آن در ساختار سازمانی

دیوان سالاری به عنوان روشی برای کنترل سازمانهای بزرگ –

نقاط قوت و ضعف دیوان سالاری

بحث چرخه حیات سازمان

دلایل سازمانها برای رشد

۱.هدفهای سازمانی

۲.ترقی مدیر

۳.سلامت سازمان از نظر اقتصادی

مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:

۱- سازمانهای بزرگ

۱.استاندارد؛

۲.شیوۀ مدیریت مکانیکی یا ایستایی؛

۳.برای انجام کارها و تولیدات پیچیده،صدها متخصص مورد نیاز است.

۴.فراهم آوردن فرصت برای ارتقا و بالابردن حقوق و کسب شهرت برای اعضا،کارکنان و مدیران.

تنها شرکت بزرگ ساندویچ مک دونالد می تواند هر هفده ساعت یک مغازۀ جدید در دنیا باز کند.

دانلود پاورپوینت طراحی سازمان

۲- سازمانهای کوچک

۱.سیستمهای تولید انعطاف پذیر؛

۲.بدنبال بازارهای خاص؛

۳.ارگانیک؛

۴.خودمختاری و استقلال بیشتر مدیران؛

۵.نوآوری،خلاقیت و ابتکار؛

۶.تماس نزدیک کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیزۀ بیشتر؛

مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:

۳- سازمانهای دومنظوره

رئیس هیأت مدیرۀ شرکت جنرال الکتریک:

سازمانی است که دارای ترکیبی از یک شرکت بزرگ باشد ولی از نظر سادگی و انعطاف پذیری همانند یک شرکت کوچک عمل کند.

پایگاههای اختیار

۱- اختیارات عقلایی-قانونی

برباورهای کارکنان مبتنی است؛

به مقررات و حقوق کسانی مشروعیت می بخشد که به پستهای بالای سازمانی رسیده و عنان اختیار سازمان را در دست گرفته اند.

پایگاههای اختیار

۲- اختیارات سنتی

باوری است که اعضای سازمان دربارۀ مشروعیت مقام افراد دارند؛البته آنها این دانلود پاورپوینت مدیریت زمان مشروعیت را از مجرای سنتهای گذشته بدست آورده اند.

مانند برخی از امیر نشینهای حوزۀ خلیج فارس، کلیساها و حکومتهای پادشاهی.

پایگاههای اختیار

۳- اختیارات مبتنی بر فره مندی

ایثارگریهای فرد قهرمان و راه و روش یا نظامی قرار دارد که وی را ارائه می کند.

مانند سازمان ارتشهای انقلابی

دانلود رایگان پاورپوینت طراحی سازمان

ویژگیهای ساختاری بوروکراسی

۱.رسمی بودن؛

۲.متمرکز بودن؛

۳.پیچیدگی؛

۴.نسبت پرسنلی.

رسمی بودن

به مقررات، روشها و مدارک کتبی اطلاق می گردد که بموجب آن شرح وظایف، دستورالعملها و فرمانهایی است که کارکنان واعضای سازمان باید آنها را رعایت و اجرا نمایند، مشخص می شود.

سازمانهای بزرگ: رسمی تر و مقررات مکتوب

سازمانهای کوچک: نظارت مستقیم

غیرمتمرکز

تمرکز به سطوحی از سلسله مراتب اختیارات اطلاق می شود که می توانند تصمیماتی بگیرند.

سازمانهای بزرگ: عدم تمرکز؛

سازمانهای کوچک: تمرکز؛

پیچیدگی

پیچیدگی به تعداد سطح مدیریت در سازمان اطلاق می شود.

پیچیدگی عمودی و پیچیدگی افقی وفضایی؛

سازمانهای بزرگ: پیچیده؛

سازمانهای کوچک: ساده؛

نسبتهای پرسنلی

در سازمانهای بزرگ، نسبت مدیران ارشد به کل کارکنان کمتر است؛ با افزایش بزرگی سازمان، نسبت نیروهای اداری کاهش و نسبت گروههایی که نقش حمایتی دارند، بیشتر می شود.

سازمانهای بزرگ دارای ویژگیهای زیر هستند :

۱.تعداد سطوح مدیریت افزایش می یابند؛

۲.تعداد مشاغل و دوایر افزایش می یابند؛

۳.کارها تخصصی تر می شوند و مهارتها افزایش می یابد؛

۴.سازمان رسمی تر می شود؛

۵.عدم تمرکز بیشتر می شود؛

دانلود پاورپوینت در مورد طراحی سازمان

سازمانهای بزرگ دارای ویژگیهای زیر هستند :

۶.درصد کمتری از افراد در رأس هرم سازمان قرار می گیرند؛

۷.درصد بیشتری از افراد به کارهای فنی و ستادی می پردازند.

۸.درصد بیشتری از افراد به کارهای فنی،دفتری و بایگانی می پردازند.

۹.بخشنامه های بیشتری منتشر می شود و اسناد و مدارک بیشتری به جریان می افتند.

بوروکراسی در دنیای در حال تغییر

علی رغم نقاط قوت بوروکراسی، به سبب اینکه رقابت ها جنبه

جهانی پیدا کرده و محیط نا مطمئن می شود بسیاری از سازمانها علیه بوروکراسی به مبارزه برخاسته اند.

مرحله کارآفرینی

۱.توجه سازمان عطف به عرضۀ نوعی محصول جدید و بقا در بازار؛

۲.بنیانگذاران، افرادی مبتکر،نوآور و خلاق هستن؛

۳.سازمان، غیر رسمی است؛

۴.قضیۀ دیوانسالاری: منتفی؛

بحران: نیاز به رهبری؛بعلت وجود تعداد زیاد کارکنان؛

مرحله اشتراک مساعی(همکاری گروهی)

۱.اگر مسأله رهبری سازمان حل شود،سازمان صاحب یک سیستم مدیریتی کارآمد خواهد شد؛

۲.تشکیل دوایر و واحدهای سازمانی و در نتیجه شرح وظایف، تقسیم کار و سلسله مراتب اداری؛

۳.ارتباطات و کنترل غیر رسمی؛وجود تعداد اندکی سیستم رسمی؛

بحران: نیاز به تفویض اختیار؛ مدیران ردۀ پایین از اعتماد به نفس برخوردار می گردند و در خواست استقلال و خودمختاری بیشتری می کنند؛