دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار

کابران گرامی این بسته شامل دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۱۰۱ اسلاید می باشد.

دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار

 

 

 

 

ضرورت برنامه‌ریزی به عنوان بخشی ‌از هر فعالیت‌ کاری

برنامه‌ریزی خوب می‌تواند:

با تعیین چشم‌انداز و رسالت شرکتی، مدیریت را در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند‌مدت یاری می‌دهد.

کارآفرین را در اداره کسب‌وکار راهنمایی کند؛

در پیشرفت و بهبود کار کمک نماید؛

از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛

فرآیند‌های مختلف کسب و کار را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف مواد اولیه، کار و سرمایه جلوگیری نماید؛

پاورپوینت طرح کسب و کار

فلسفه پیدایی طرح کسب و کار

انسان های بیشماری دارای افکار و تصورات ذهنی خلاقانه و خاصی می باشند که برای عملیاتی کردن آن نیاز به مطرح ساختن آن به غیر دارند ، اما به دلیل عدم توانایی در تصویر سازی آن هیچگاه موفق به پیاده سازی افکار خود نمی گردند . باید باور دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار داشت اگر این افراد توانایی پیاده سازی تصورات ذهنی خود را داشته و یا می داشتند امروز شاید در زمره موفقترین انسانها بوده و باعث تغییر مسیر زندگی خود می شدند .

در مقابل انسان هایی نیز بودند که می توانستند این تصورات را به واقعیت تبدیل نمایند اما به دلیل سرعت تغییرات در عصر کنونی که به عصر عدم تداوم شهرت یافته که در آن اندوخت ها وتجارب گذشته لزوما تضمین کننده آینده نمی باشد و با پیچیده تر شدن تجارت و بازارها حضور و بقا در عرصه های داد و ستد و تجارت تخصصی تر گشته و به تبع آن تبدیل کردن ایده ها به واقعیت و به محصولات و خدمات به تنهایی امکان پذیر نمی باشد و نیاز به شریک و یا سرمایه گذاری در اینگونه طرح ها به یک نیاز راهبردی و گسترده در عصر حاضر مبدل گشته است.

طرح کسب‌ و کار چیست؟

در طرح تجاری به سه سوال اساسی زیر پاسخ می دهیم :

هم اکنون در کجایم؟ به کجا می رویم؟ چطور به آنجا برویم؟

طرح کسب‌وکار، مهمترین سند نوشته ‌شده‌ای است که تمام جنبه‌های مختلف کسب‌وکار را پیش از راه‌اندازی آن بررسی می‌کند.

طرح کسب‌وکار حاوی برنامه‌های کاربردی است، مانند برنامه مالی، برنامه تولیدی، برنامه بازاریابی، ساختار سازمانی و غیره.

طرح تجاری نقشه ای است که مسیر حرکت کارآفرین را به تفصیل نشان می دهد.

برای یک بررسی واقعی

طرح کسب و کار موجب می شود که شما بعضی از پیش فرض هایی که دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار قبلاً در ذهن خود داشتید مورد بررسی و بازبینی هدفمند و نقادانه قرار دهید و بتوانید پاسخی مناسب برای سؤالهایتان پیدا کنید.

به شما امکان می دهد نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید.

برای فراهم کردن یک آزمون امکان پذیری

1. آیا ایده شما عملی است؟
2. آیا ایده شما می تواند جریان نقدی پایدار فراهم کند؟
3. آیا به سمت سوددهی می رود؟
4. به چه نوعی از کمک های مالی نیاز دارید؟ آیا میتوانید آن را بازپرداخت کنید؟
5. موانع موفقیت شما در این راه چیست؟

برای گرفتن تصمیمات بهتر

جمع آوری اطلاعات قبل از اینکه به آنها نیازمند شوید، باعث اتخاذ تصمیمات آگاهانه می شود.

برنامه شما ، دیدگاهی سازمان یافته در مواجهه با مسائل فراهم خواهد کرد.

به عنوان یک وسیله ارتباطی

این طرح در زمینه تعریف اهداف، رقابت، مدیریت و کارکنان به شما کمک می کند. از این رو فرآیند تهیه طرح شغلی نوعی بررسی واقع بینانه ارزشمند از کسب و کار به حساب می آید که به شما به عنوان یک کارآفرین در برقراری ارتباط کمک می نماید.

اهمیت تهیه برنامه کسب و کار

شرکتهایی که BP را بدرستی تهیه کرده اند، ۵۰% درآمد بیشتر نسبت به آنهایی که BP نداشتند کسب کرده اند.

از کسب و کارهایی که بیش از ۵ سال عمر کردند بیش از ۹۰% BP مدون دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار داشتند.

۴۰% از کسب و کارهایی که BP نداشتند در سال اول ادامه فعالیت ندادند.

تفاوتهای امکان سنجی با طرح کسب وکار چیست؟

• در BP قسمتهایی وجود دارد که در FS نیست مثل مشخصات تیم مدیریتی و مکان اجرای طرح.
• در FS قسمتهایی وجود دارد که در BP نیست مثل سناریوهای مختلف جایگزین طرح.
• FS در مراحل ابتدایی پیشرفت و توسعه پروژه تهیه می شود ولی BP همواره در طول پروژه تغییر و بروز رسانی می شود.
• FS چندین سناریوی اجرای پروژه را بررسی می کند و BP فقط یک سناریو را بررسی می کند.
• FS را هر تیم خارج پروژه می تواند تهیه کند ولی BP توسط تیم مجری پروژه تهیه می شود.
• FS پروژه را از دید کلی مورد ارزیابی قرار می دهد ولی BP تمرکز زیادی بر جزییات اجرای پروژه دارد حتی مشخصات افراد کلیدی و مکان.

دانلود رایگان پاورپوینت طرح کسب و کار

مسئول تهیه طرح کسب و کار

طرح تجاری باید به وسیله کارآفرین تنظیم شود. به یاد داشته باشید که فقط خود کارآفرین است که می‌تواند ایده خود را در قالب طرح تجاری تنظیم کند.کارآفرین می تواند در تهیه طرح از نظر مشورتی کارشناسان و مشاوران بازاریابی، مالی، مدیریت و سایر مشاوران استفاده نماید.

همچنین استفاده از منابعی نظیر اینترنت، بانک اطلاعات سازمانهایی نظیر وزارت صنایع و مواردی از این دست می تواند مفید واقع شود.

بهر حال در تهیه طرح کسب و کار، کارآفرین به مهارتهای بازاریابی، مالی، مدیریتی، پیش بینی، منابع انسانی و قدرت تجزیه و تحلیل نیاز دارد.

خلاصه مدیریتی

این قسمت از طرح پس از پایان یافتن تدوین طرح تجاری تدوین می شود.

خلاصه مدیریتی باید حدود دو تا سه صفحه باشد و بتواند علاقه سرمایه گذاران را جلب نماید.

با خواندن این خلاصه، سرمایه گذار یا حمایت کننده به این نتیجه می رسد که کل طرح تجاری ارزش خواندن دارد یا خیر؟

خلاصه مدیریتی باید:

• منطقی
• روشن
• هیجان انگیز

خلاصه مدیریتی شبیه یک رزومه است.

• اگر بتواند توجه خواننده را جلب نماید بقیه گزارش نیز خوانده خواهد شد.

تقاضای صنعت

میزان تقاضای مرتبط با صنعت را معمولاً می‌توان از منابع منتشر ‌شده استخراج کرد.

اطلاع از رشد یا پسروی بازار، تعداد رقیبان جدید، و تغییرات دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار ممکن در نیازهای مصرف‌کنندگان از جمله موضوع‌های مهمی است که به منظور تحقق کسب‌وکار بالقوه که حاصل فعالیت کارآفرینانه نوپاست باید لحاظ شوند.

رقابت در صنعت

اکثر کارآفرینان عموماً با تهدید بالقوه شرکتهای سهامی بزرگ‌تر روبه‌رو می‌شوند. کارآفرین باید برای این تهدیدها آمادگی داشته و بداند رقیبانش چه کسانی‌اند و ضعف و قوت آنها در چیست، تا بتواند برنامه بازاریابی کارآمدی را به کار ببندد.

سئوالاتی که می‌تواند به تحلیل بهتر رقبا کمک کند:

1. رقبای اصلی ما در بازارهای مختلف چه کسانی هستند؟
2. مزیت‌های شرکت شما نسبت به سایر رقباء چیست؟
3.  قوت و ضعف‌های رقباء
4. اندازه و ابعاد رقبا از لحاظ تعداد کارمندان و سهم بازار  در چه حد است؟
5. رقبا درکدام بخش‌های بازار متمرکز هستند؟
6.  آیا راهبرد رقبا بازار محور یا محصول محور است؟
7.  آیا بر روی قیمت و یا ویژگی‌های محصول متمرکز هستند؟
8.  تنوع محصولات آن‌ها چقدر است؟
9.  آیا در فنّاوری پیش‌رو هستند و یا آن را خریداری می‌نمایند؟
10. برداشت بازار و یا مصرف کننده نسبت به رقبا چیست؟
11. و ….

طرح کسب و کار یک صفحه ای

چشم انداز: یک تصویر ذهنی از کسب وکار در آینده بلند مدت

ماموریت(رسالت): فلسفه وجودی کسب و کار

اهداف: مقاصد ویژه و قابل اندازه گیری که به دنبال رسیدن به آن ها هستید.

استراتژی ها: چگونه این کسب وکار در بلند مدت راه اندازی و اداره می شود و رشد خواهد کرد.

برنامه ها: کارهای مشخصی که باید انجام پذیرند تا به اهداف خود برسید.

اهداف سازمانی 

اهداف سازمانی آن دسته از مقاصد است که هر سازمانی دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار با فعالیت های“ ‌خود می خواهد به آن ها دست یابد .

 چند نمونه اهداف ”خوب ودرست “ :

رساندن صادرات شرکت به مرز  ۵۰۰۰۰۰ دلار در سال

دایر کردن دفتر نمایندگی عرضه و توزیع کالا های شرکت در سرتاسر کشور

معرفی یک محصول جدید در هر سال

اخذ گواهینامه ISO 9002 تا پایان سال

انجام تحقیقات بازار

با تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از تحقیقات بازاریابی دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار می بایست برای سولات زیر پاسخهایی مناسب ارائه نمود:

1. استفاده کنندگان چه کسانی اند، کجا مستقرند، چه میزان خرید می کنند، از چه کسی می خرند و چرا ؟
2. چگونه از تبلیغات و آگهی استفاده می شود و کدام رویکرد مؤثرتر بوده است ؟
3. تحولات قیمت در بازار کدامند و چه کسی این تحولات را به وجود آورده است و چرا؟

۴.از دید بازار چه محصولاتی رقباتی اند؟

5. کدام شبکه توزیع کالا نیاز مصرف کنندگان را تأمین و چگونه عمل می کند؟
6. رقابت کنندگان چه کسانی اند، کجا مستقر شده اند، چه مزایا/ معایبی دارند؟
7. موفق ترین رقیبان از چه شیوه های بازار یابی ای استفاده می کنند؟ رقیبان نا موفق چه طور؟
8. اهداف کلی شرکت برای سال آتی و پنج سال بعدی چیست؟
9. تواناییهای شرکت کدامند؟ ضعفهای آن کدامند؟

برنامه زمان‌بندی

• برای عملیات و فعالیت‌هایی نظیر موارد زیر پیش‌بینی زمانی و هزینه‌های لازم را مشخص نمایید:
• عملیات ساختمانی و محوطه‌سازی
• انعقاد قرارداد انتقال تکنولوژی
• اجرای تأسیسات الکتریکی و مکانیکی
• خرید دستگاه‌های تأسیساتی
• خرید ماشین‌آلات و تجهیزات تولیدی ساخت خارج
• خرید ماشین‌‌آلات و تجهیزات تولیدی ساخت داخل و مواردی از این قبیل
• تهیه مواد اولیه
• راه‌اندازی آزمایشی
• راه‌اندازی تجاری

 

برنامه‌های توسعه

• در این بخش بایستی هر گونه فعالیت‌های تحقیق و توسعه که قبل از تولید و توزیع محصول صورت می‌گیرد را مطرح نمایید.
• طرح‌های مربوط به توسعه محصول در آینده و همینطور هر گونه طرح توسعه در ارتباط با پاسخگویی به نیاز بازار را توضیح دهید. در آینده قرار است چه محصول یا خدمتی را علاوه بر آنچه که الان هست ارائه دهید؟
• در مورد «جانشین‌های محصول» (محصولاتی که می‌توانند جایگزین محصول مورد نظر شما باشند) و همچنین در مورد «مکمل‌های محصول»

 ارزیابی ریسک

با توجه به نوع صنعت و جـو رقابتی موجود، هرکسب‌وکار نوپایی با برخی خطرهای دانلود پاورپوینت طرح کسب و کار بالقوه مواجه خواهد شد، در نتیجه لازم است کارآفرین اقدام به ارزیابی ریسک نماید.

نخست آن که ریسک‌های بالقوه کسب‌وکار را مشخص کند و سپس راهکارهای مقابله با آنها را روشن کند.