دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی

کابران گرامی این بسته شامل دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۲۷۰ اسلاید می باشد.

دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی

 

 

 

 

 

جایگاه درس در رشته های مهندسی

یک مهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند.

امروزه حداقل داشن مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی سازمانها از ضروریات است.

مدیریت مهندسی جهت آموزش مهارتهای مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.

دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی

ساختار مبتنی بر نوع وظیفه

ویژگی ها:

• محیط : با ثبات
• فناوری : معمولی و یکنواخت
• اندازه یا بزرگی : کوچک تا متوسط
• هدف ها : کارایی درون سازمانی، کیفیت بالای فنی

نقاط قوت:

• صرف جویی به مقیاس
• افزایش مهارت کارکنان
• تأمین هدف های تخصصی سازمان

ویژگی ها:

• فناوری : پیچیده
• محیط : در حال تغییر
• اندازه یا بزرگی : بزرگ
• هدف ها : رضایت مشتری ، سازش با محیط، اثربخشی در خارج از سازمان

مدیریت بازاریابی

فرآیند بازاریابی

• تجزیه و تحلیل فرصتهای بازاریابی
• جستجو و انتخاب بازارهای هدف
• طراحی استراتژی های بازاریابی
• برنامه ریزی برای برنامه های بازاریابی
• سازماندهی، اجرا، وکنترل کلیه فعالیتهای بازاریابی

تجزیه و تحلیل موقعیت های بازار

• بررسی موقعیت محصول در بازار
• مطالعه نیازهای مصرف کنندگان
• شناسایی و بررسی وضعیت رقبا
• مطالعه محیط پیرامونی
• شناخت بازار مصرف کنندگان محصول

عناصر آمیخته بازاریابی

• محصول: تنوع محصول، کیفیت، طرح، نام تجاری، …
• قیمت: تخفیف، لیست قیمت، اعتبارات، …
• ترفیع: تبلیغ، فروش حضوری، پیشبرد فروش، …
• توزیع: کانالهای توزیع، پوشش بازار، موجودی محصول، …

اهداف تقسیم بندی بازار

• انتخاب بازارهایی که سازمان می خواهد یا می تواند محصولات و خدماتش دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی را به آن عرضه کند
• طراحی محصولات و برنامه های بازاریابی برای پاسخگویی به احتیاجات خریداران مورد نظر

متغیرهای تقسیم بندی بازار

• متغیرهای جغرافیایی مانند کشورها و استانها
• متغیرهای جمعیت شناختی همچون سن و جنس
• عوامل روانشناختی مانند سبک زندگی و شخصیت
• عوامل رفتاری همچون میزان استفاده و وفاداری

فرایند مدیریت محصول

• موضع یابی محصول
• تعیین آمیخته محصول
• مدیریت محصول جدید

راه های تشخیص محصول جدید

• کارکرد متفاوت و جدید یک محصول
• نوآوری کامل در محصول
• تأثیر بر نوع مصرف

نگرش های قیمت گذاری محصولات

• نگرش قیمت تمام شده
• نگرش خریدار محوری
• نگرش رقابت محوری

مدیریت فناوری

اجزای فناوری

• سخت افزار
• نرم افزار
• مغزافزار
• دانش فنی

طبقه بندی فناوری ها

• فناوری های نوظهور
• فناوری های پیشرفته
• فناوری های بسیط
• فناوری های متوسط

عوامل موثر در خلق ثروت

• فناوری (عنصر اساسی در خلق ثروت)
• بازار
• سرمایه
• نیروی کار
• منابع طبیعی
• سیاست های عمومی

اختراع و نوآوری

• اختراع عبارت است از مفهوم یا خلق یک فناوری جدید
• نوآوری شامل خلق کالا، خدمت یا فرایندی است که برای یک سازمان جدید باشد.

نوآوری های بنیادی

• معمولاً بر پایه یک اختراع استوارند
• صنایع جدیدی می سازند
• نادرند
• بیرون از مرزها و محدوده های سازمان رخ می دهند
• مثل ترانزیستور

نوآوری های تدریجی

• کوچک اند، اما نقش مهمی در بهبود یک کالا، فرایند یا خدمت دارند
• رایج اند
• درون شرکت ها یا یک صنعت خلق می شوند
• مثل کامپیوتر قابل حمل

روش های دستیابی به فناوری

• استفاده از تحقیق و توسعه داخلی
• مشارکت در فعالیت های مشترک
• واگذاری کار تحقیق و توسعه به پیمانکار خارج شرکت
• کسب مجوز بهره برداری از فناوری
• خریداری فناوری

اداره کردن پروژه

• مشخص کردن نیازمندی ها
• تعیین اهداف دست یافتنی و روشن
• ایجاد تعادل بین کیفیت، محدوده، زمان و هزینه
• انطباق برنامه ها و نزدیک شدن به انتظارات ذینفعان

دانلود رایگان پاورپوینت مدیریت مهندسی

مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

• ایجاد منشور پروژه
• ایجاد بیانیه محدوده پروژه
• ایجاد برنامه مدیریت پروژه
• هدایت و اداره اجرای پروژه
• نظارت و کنترل بر کار پروژه
• کنترل یکپارچه تغییر
• بستن پروژه

مدیریت محدوده پروژه

• برنامه ریزی محدوده
• تعیین محدوده
• ایجاد دبلیو بی اس
• بازبینی محدوده
• کنترل محدوده

مدیریت زمان پروژه

• تعیین فعالیت ها
• ترتیب گذاری فعالیت
• تخمین منابع فعالیت
• تخمین مدت زمان فعالیت
• ایجاد برنامه زمانبندی
• کنترل برنامه زمانبندی

مدیریت هزینه پروژه

• تخمین هزینه
• بودجه بندی هزینه
• کنترل هزینه

مدیریت کیفیت پروژه

• برنامه ریزی کیفیت
• انجام تضمین کیفیت
• اجرای کنترل کیفیت

مدیریت منابع انسانی پروژهپ

• برنامه ریزی منابع انسانی
• پیدا کردن تیم پروژه
• ایجاد تیم پروژه
• مدیریت تیم پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

• برنامه ریزی ارتباطات
• توزیع اطلاعات
• گزارش دهی عملکرد
• مدیریت ذینفعان

مدیریت مخاطره پروژه

• برنامه ریزی مدیریت مخاطره
• تشخیص مخاطره
• تحلیل کیفی مخاطره
• تحلیل کمی مخاطره
• برنامه ریزی پاسخ به مخاطره
• نظارت و کنترل بر مخاطره

مدیریت تدارکات پروژه

• خریدها و اکتسابات برنامه
• قراردادبندی برنامه
• پاسخ ها به درخواست فروشنده
• انتخاب فروشندگان
• مدیریت قرارداد
• خاتمه قرارداد

برنامه ریزی پروژه

نقاط قوت نمودار گانت

• درک و دریافت آسان اطلاعات از طریق نمایش نمودار گانت
• نمایش روشن و ساده پیشرفت فعالیت ها
• تشخیص ساده تر شناوری فعالیت ها را از روی نمودار گانت

نقاط ضعف نمودار گانت

• عدم شفافیت چگونگی نشان دادن وابستگی فعالیت ها نسبت به دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی همدیگر
• امکان پذیر نبودن گروه بندی فعالیت های مرتبط با هم و فعالیت هایی که همگی یک خروجی را ایجاد می کنند.

دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی ppt

مدیریت خرید و تدارکات

اهداف بخش خرید

• حمایت از بخشهای عملیاتی سازمان
• برقراری ارتباطی مناسب با فروشندگان و تأمین کنندگان
• شناسایی و تعیین جایگزین هایی مطمئن برای کالاها
• انجام خرید عاقلانه و رقابتی

اصول خرید رقابتی

• کیفیت مناسب
• مقدار مناسب
• قیمت مناسب
• منابع مناسب
• زمان مناسب

اطلاعات مرتبط با بخش خرید

• اطلاعاتی که از بیرون سازمان به بخش خرید می رسد.
• اطلاعاتی که از بخش های دیگر سازمان به بخش خرید می رسد.
• اطلاعاتی که از بخش خرید به سایر بخشهای سازمان ارائه می شود.

وظایف بخش خرید

• نمایندگی سازمان در خصوص تهیه نیازمندیهای آن
• بررسی و کسب اطلاعاتی جامع در خصوص تأمین منابع
• نمایندگی شرکت در مذاکرات و انعقاد قرار دادها و رفع دعواها

مراحل کلی خرید

• بررسی خصوصیات کالا
• بررسی قیمت و ارزش کالا
• بررسی منابع تأمین کننده کالا
• مذاکره با فروشندگان کالا

معاملات نیازمند مذاکره

• زمانی که فرآیند تولید عرضه کننده طولانی باشد
• گنجاندن متغیرهایی نظیر خدمات، کیفیت و قیمت در شرایط خرید
• برای خرید کالاهای صنعتی با قیمت بالا و کالاهای موضوع دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی قرارداد دولتی