پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان

کابران گرامی این بسته شامل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان می باشد از ویژگی های این بسته میتوان به جامع و کاربردی بودن آن،قابل فهم و روان به صورت حرفه ای و رنگی اشاره کرد این پاورپوینت در حجم ۳۱ اسلاید می باشد.

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان

 

 

 

 

 

 

 

تعاریف

به کلیه ی فعالیت های تاثیر گذار بر رفتار افراد در برانگیختن آن ها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک یک شرکت اطلاق می شود. (Schuler;1992)

فرآیند مرتبط کردن وظایف منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان، به منظور بهبود عملکرد. (Bratton;2003)

گِست (۱۹۸۹) معتقد است که SHRM به این مسأله می‌پردازد که آیا «اقدامات مدیریت منابع انسانی» کاملاً در جهت برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان، هماهنگ و یکپارچه شده‌اند؟ و اینکه آیا سیاست‌های مدیریت منابع انسانی، اقدامات و حوزه های وظیفه ای گوناگون را در داخل یک پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان سیستم جامع، و نیز در سلسله مراتب سازمان، با سیاست‌های کلی یکپارچه نموده است؟، و آیا اقدامات مدیریت منابع انسانی توسط مدیران صفی به عنوان بخشی از کار هرروزه‌شان پذیرفته شده است و مورد استفاده قرار می‌گیرد؟

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان  ppt

احتمالاً بهترین تعریف درباره مدیریت استراتژیک منابع انسانی توسط شولر (۱۹۹۲) ارئه شده است (رایت و مک ماهان؛ ۱۹۹۲). وی مدیریت استراتژیک منابع انسانی را «تمام آن فعالیت‌های که بر رفتار افراد در تلاش‌هایشان برای فرموله نمودن و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان تأثیر می‌گذارد» تعریف می‌نماید. به عبارت دیگر، مدیریت استراتژیک منابع انسانی یک رویکرد و نگاه کلان سازمانی است که نقش و کارکرد مدیریت منابع انسانی را در تمام گستره سازمان می‌نگرد (باتلر و همکاران، ۱۹۹۱).

ویژگی های اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

یکپارچه سازی (هماهنگی) استراتژی های کسب و کار و منابع سازمانی

مشارکت در دستیابی به مزیت رقابتی

تعهد به ارزش ها و ماموریت سازمان

فرهنگ اعتماد و تعهد

نگریستن به انسان ها به عنوان یک سرمایه نه یک هزینه

هدایت به وسیله مدیریت عالی

خط مشی ها و رویه های متقابل حمایت کننده مدیریت منابع انسانی

اجرای خط مشی ها و رویه های HR توسط مدیران صف

 تاریخچه و سیر تطور

رشته مدیریت منابع انسانی (HRM) نیز با اتخاذ رویکردی استراتژیک و از طریق توسعه و باز تعریف پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان کارکردها و وظایف جدید خود نقش خویش را در فرایند مدیریت استراتژیک جستجو می‌نمود. این تلاش‌ها، حوزه جدید را در این رشته با نام مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) به جهان مدیریت معرفی نمود.

مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) اندکی پس از توسعه مفهوم مدیریت منابع انسانی (HRM) در امریکا و در اواخر دهه  ۱۹۶۰ و اوایل دهه ۱۹۷۰ مطرح گردید. مفهوم HRM  ابتدا در کارهای آکادمیک در ایالات متحده در دهه ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ توسعه می یابد، و از آن زمان به بعد این مفهوم در جهان کسب و کار به صورت فزاینده ای به کار گرفته شده است (Brewster, 1994:1).

تحول در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

زمانی که ادبیات HRM بر مضمون استراتژیک تاکید کرد، بر خی ارزیابی های انتقادی نشان داد که اقدامات مدیریت منابع انسانی با اهداف سازمان یکپارچه نیست.

۱۹۸۹ Guest: به نظر می رسد که SHRM تاتیر کمی یا حتی هیچ تاثیری بر عملکرد سازمان ندارد.

Leggy در سال ۱۹۹۵ اظهار داشت که :

زمانی که تغییرات در فرآیندهای مدیریت کارکنان رخ می دهد، این تغییر بیشتر پاسخ های برنامه ریزی شده به فرصت ها و محدودیت های محیطی است تا اجرای سیاست های منسجم شغلی.

مارجینسون، میلوارد و دیگران بیان کردند که این ادعا به طور گسترده حمایت نمی شود چرا که:

اگر یکی از ویژگی های تعریف شده از مدیریت منابع انسانی پیوند روشن و صریحی با استراتژی های شرکت داشته باشد پس این تحقیق در مورد اکثر شرکت ها شکست می خورد.

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان

تحول در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

با وجود یافته های مثبت برخی محققان، در واقع به نظر می رسد که مدیران اجرایی گرچه مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی را تصدیق می کنند اما درعمل، اجرای SHRM تا حدودی سطحی و ناقص است.

ممکن است یک دلیل اصلی شکاف بین تئوری وعمل این باشد که بسیاری از سازمان ها در آغاز می خواهند ارتباط علی مستقیمی را بین اجرای SHRM و دستیابی به اهداف سازمانی نشان دهند اما این کار سخت و دشوار می باشد.

بنابه دلایلی شرح (اثبات) این که منابع انسانی به نفع سود سازمانی است دشوار است مثلا: یک شرکت مممکن است به سادگی سودآور باشد چون در یک بازار در حال رشد فعالیت می کند.

دو نقص عمده درادبیات SHRM

با وجود جوان بودن این رشته مطالعاتی، دو نقصان و کمبود عمده در ادبیات این حوزه به چشم می‌خورد که می‌بایست قبل از هر گونه تلاشی برای پیشبرد این رشته مورد توجه قرار گیرد. (Wright & McMahan, 1992).

اول در حال حاضر، هیچ نوع توافق روشن و دقیقی درباره توصیف و تشریح مدیریت منابع انسانی (SHRM) موجود نیست، بویژه درباره تعریف خاص این رشته. بنابراین، در حال حاضر به سختی می‌توان میان مدیریت منابع انسانی (HRM) و مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) تمایز و تفاوتی قایل شد.

دوم، تا به امروز مدل‌های نظری و مفهومی بسیار اندکی،که از استحکام کافی برخودار باشند، چه پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان در حوزه درک SHRM در سازمانها و چه عوامل تعیین کننده اقدامات گوناگون منابع انسانی ارائه نشده است. به گونه مشابه بدون یک بنیاد نظری مستحکم برای درک عوامل تعیین‌کننده اقدامات منابع انسانی، ایجاد تمایز میان SHRM, HRM مشکل است.

ارائه اهداف استراتژیک

علاوه بر درگیر شدن درابداع استراتژی ،بخش منابع انسانی می تواند با مشاوره دادن، و طراحی طیفی از خط مشی ها و رویه ها به سازمان در دستیابی به اهدافش کمک کند.

مجموعه ای از تکنیک های منابع انسانی شامل برنامه ریزی منابع انسانی،استخدام، توسعه منابع انسانی،آموزش و مدیریت پاداش می تواند به دستیابی به استراتژی سازمانی کمک کند.

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی

هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، خلق قابلیت استراتژیک از طریق تضمین و مطمئن شدن از این نکته است که سازمان دارای کارکنان ماهر، متعهد و باانگیزه برای تلاش در راستای حصول به مزیت رقابتی پایدار است . هدف آن ایجاد حس هدفمند و جهت دار بودن در محیط های  پرتلاطم است، تا بدین وسیله نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنانش از طریق طراحی و اجرای برنامه ها و سیاست های منسجم و عملی منابع انسانی تأمین شود.

مفهوم اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی براین فرضیه استوار است که

استراتژی منابع انسانی موجب ارتقای استراتژی شرکت می شود . از طرفی از آن نیز تأثیر می پذیرد. اعتبار این مفهوم به اندازه این باور بستگی دارد که کارکنان پایۀ موفقیت شرکت در کسب مزیت رقابتی و خلق ارزش افزوده اند و باید با آنها مثل یک منبع استراتژیک بسیار مهم برخورد کرد . اگر چنین فرضیاتی را بپذیریم، در نتیجه اعتبار مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی به میزان اعمال آن در سازمان و نتایج حاصله وابسته خواهد شد.

دانلود رایگان پاورپوینت مدیریت منابع انسانی در سازمان

استراتژی سازمانی چیست؟

استراتژی سازمانی با موضوعات اساسی سر وکار دارد که بر آینده سازمان اثر می گذارد و در پاورپوینت شیوه ارائه مطالب علمی و فنی جستجوی پاسخ به سوالات اساسی سازمانی است.

استراتژی سازمانی

 استراتژی سازمان الگوی تصمیمات سازمان است که بیانگر و مشخص کننده اهداف و مقاصد سازمان و منشاء سیاست های اصلی و برنامه هایی برای نیل به این هدفها است.

چندلر: استراتژی تعیین هدف های بلند مدت و کوتاه مدت یک سازمان و تعیین جهت فعالیت ها و تخصیص منابع ضروری برای تحقق این اهداف است.